精益生产方式是人类现代工业历史一次革命性的重要里程碑,在能源危机日益凸现,环境问题日益恶化的今天特别具有现实意义。他的思想精髓也符合党的十六大提出的创建集约型社会的总体构想。精益思想的核心理念就是杜绝浪费,优化流程,提高品质,打造精益生产模式。它是一种围绕客户满意,持续改善,尊重人性的一种长远的思维模式。精益生产模式起源于丰田汽车公司,丰田是当今世界第二大的汽车制造商,丰田的精益生产模式的不断创新和运用使得丰田公司成为世界最赚钱的汽车供应商。按照现在能源供给形势越发严峻的趋势,以节能著称的日本汽车公司-丰田在不久的将来势必会超过美国通用汽车公司而成为汽车行业的真正霸主。因此,学习和应用丰田公司倡导的精益生产方式,对生产流程进行持续的改造对同为制造业的钢铁企业PCG具有重要的现实价值。PCG公司是典型的国有中型钢铁企业,由于历史的原因,在生产管理方面存在中国国有制造企业的共同问题。正是因为我在PCG公司具体的工作实践中发现了很多的导致浪费的管理和生产因素,我认为在PCG推进精益生产方式具有很强的现实意义。本文将结合前面提到的国际国内大环境和该企业自身的生存环境,就该企业具体的生产过程提出自己的精细化运作方案,希望能够为实现企业的精细化管理,提高企业的竞争优势,合理利用资源,实现可持续发展作出一定的贡献。1.为精益生产的全面实施作好总体的策划,分步骤逐步实施。精益生产是一项系统工程,必须在今天实践过程应用项目管理方法,明确工作优先原则,总体目标,分目标和时间安排,确保精益生产目标有序进行。2.具体分析PCG的精益实施基础。认真作好5S工作,为全面推进精益目标打好坚实基础。精益生产要求首先确立公司的最高使命,要求员工和公司管理层的整体高素质,必须强调思想和行动的必要转变,作好生产流程和人员的统筹管理。3.按照精益生产的最高要求逐步调整组织机构,改变和整顿不适应精益快速反应要求的基层单位,提高整体的市场反应速度。4.对各个生产单元进行系统分析,研究具体的实施步骤。5.强调通过持续改进不断完善。