随着国民经济的飞速发展,居民可支配收入提高,我国旅游业走过了起步、成长和拓展阶段,进入到综合发展阶段,已经实现了从旅游短缺型国家到旅游大国的历史性跨越,奠定了以国民大众旅游消费为主体、国内与国际旅游协调发展的市场格局。根据《“十三五”旅游业发展规划》,“十二五”期间,旅游业全面融入国家战略体系,成为国民经济战略性支柱产业。在这样的行业环境下,成立已27年,隶属于国资委的老牌旅游公司——XHGL公司却在经责审计中被上级单位“国资委”下达了消极审计的指示,即审计重点为发现问题,必要时出具消极意见。通过文献梳理,发现现阶段对于业绩评价分析多以财务指标为主,从财务数据出发进行分析,分析角度单一,而且对于旅游公司的研究较少。本文选择一家旅游公司作为研究对象,采用案例分析法。在阐述了企业业绩评价模式的基础上,紧密结合财务与管理信息,进行综合分析。从三个方面分析公司经营业绩恶化的原因。首先是所处行业特点和公司的行业竞争力的分析;其次运用EVA业绩评价法对公司经营业绩进行评价和分析,并与公司考核标准结合分析;最后通过质量分析和经营能力指标对公司经营情况进行分析。上述分析均紧密结合在审计过程中收集到的一手资料,使得分析更加客观全面。经过分析总结发现XHGL公司业绩的恶化是行业因素、上级监管因素和企业自身因素共同影响下造成的,针对导致经营业绩恶化的原因提出了相应的改进措施。XHGL公司并不是一成立就毫无作为的,而是在一个个曾经尝到甜头的举措上栽了跟头,其存在的问题绝不是个例。论文的目的主要是希望通过一家问题明显且复杂的公司,针对该公司经营存在的问题提出相应的改进措施,同时希望对同行业其他公司起到警示借鉴作用。