工业制造企业是国民经济发展的重要支柱,也是公共环境污染的源头。虽然环境可持续有许多伦理道德的理论基础,但是企业环境问题的主要特点是环境的经济性风险,即环境问题所引发的财务损失和经营中断。从经济性角度,企业需要建立一套可操作的环境风险管理系统来应对企业可持续性经营语境变化,应对日益严峻的企业环境-经济性风险,降低风险成本、提升竞争优势、提高财务收益和企业价值。只有企业实施环境-经济可持续行为,宏观环境可持续才能有效实现。在企业可持续“三重底线”框架下,本文旨在研究构建企业环境风险和环境价值等概念,厘清其内涵,分析企业环境风险因素、传递路径和财务影响的路径依赖等作用机理,提出企业环境-经济可持续性价值管理、风险管理与控制方法,为企业环境风险管理系统的构建提供理论和实践借鉴。研究内容分为三个部分:,第一部分是理论分析。首先阐述企业“三重底线”下环境-经济可持续性风险管理的理论基础:现代企业理论、可持续发展理论、利益相关者理论,构建企业可持续发展和可持续性、企业环境-经济可持续管理、企业环境风险和价值等概念框架。从系统论角度,阐明企业环境问题的本质是企业主体经济系统、地球生态系统、人类社会经济系统三者的相互关系。从经济性角度,阐明企业环境风险管理的实质是环境问题的技术性、经济性和外部不经济等三个属性上企业特质性的价值管理,其内容涉及企业经营管理活动的多个层面。其次,根据风险管理的程序化方法、战略优势的分析方法、工程技术风险分析,建立了企业环境风险和价值的组合分析框架。分析和构建了物质系统、利益相关者、企业内部因素等相互作用的环境风险、环境-经济性风险的传递路径。在财务影响方面,建立环境风险的财务影响分析框架。基于工程项目生命周期,分析环境风险的财务影响“路径依赖”特征和机理。构建了企业环境的财务风险模型。根据财务价值理论,分析了环境风险管理的财务价值因素和作用机理。采用现金流量NPV分析,分析了环境风险的财务影响因素和作用机理。第二部分,提出企业环境-经济可持续性价值管理、风险管理与控制等环境风险管理系统的构建方法。分析了环境-经济相关性的理论观点,提出了可持续发展角度企业环境-经济绩效为正相关的观点。基于对钢铁企业特点及其对环境影响的分析,运用专家调查和层次分析法建立了包含经济效益指标、资源能源效率指标、生态环境效益指标和循环经济指标四个一级指标和销售收入、经济增加值等14个二级指标的钢铁企业生态效率评价指标体系,确定了指标权重,并运用基于中心点三角白化权函数的灰色综合评估模型,对某钢铁企业生态效率评价进行实证研究。根据战略管理、企业能力等理论,研究和提出了企业“三重”可持续价值管理的平衡计分卡战略模型、整合模式、流程和战略地图等方法。根据权变理论、管理控制原理、风险管理等理论,提出环境-经济可持续性风险管理因素和控制系统的理论模型。企业内部控制系统理论模型包括可持续环境管理会计系统、组织结构和其它管理控制系统、工程技术管理控制系统及其相互作用。研究了工程管理控制策略。提出了环境成本管理系统的概念框架。第三部分是问卷调查和统计分析。验证本文环境风险和价值管理的理论和方法,分析样本企业环境风险管理实践。结合多元回归统计分析的研究发现,修正和优化环境-经济可持续性风险管理和控制理论模型中的传递路径,并用结构方程进行验证性因子分析。研究结果表明:我国宏观可持续战略框架的强化对企业环境实践的转变有重要影响,法规因素是企业环境实践的主要驱动力,而企业内部环境-经济可持续性风险管理系统尚未形成。样本数据验证了环境风险管理因素和路径理论模型的合理性。