水泥产业的发展与国家整体经济发展状况息息相关，而因为近年水泥行业的产业结构存在矛盾，再加上中国政府为了抑制过热的经济增长而采取了宏观调控措施，导致水泥行业由2003年的大好情景迅速降温至2004年的行业寒冬，因为供过于求而发生价格战，水泥企业的获利空间迅速被压缩，而JXGC公司处于此一洪流当中需要脱困，因此需要制定新的发展战略，尤其在成本的控制更是企业生存的法宝。 第一章对水泥行业概况与发展趋势进行了详尽的分析。首先是对水泥行业增长进行综合分析，主要从水泥产业现状，水泥行业发展机遇二个角度对泥行业概况与发展趋势进行描述，尽管目前的产业结构与供需状况来看，今后一个时期内水泥行业仍将面临供大于求、价格竞争的局面，但是整体需求量仍将会持续成长，但各方面对于水泥企业的生产技术、产品质量、品种结构乃至于售价（成本）的控制的要求也持续加大，这对于水泥行业而言是忧喜参半的；其次分析了水泥产品结构发展趋势分析，其结构特征主要表现为低标号产品比例偏高，散装率远低于国际水平，而这些状况是危机，更是大型水泥企业的突破口，在来又针对了水泥使用需求趋势进行分析，针对未来数年水泥需求的增长趋势进行预测，也对于各区域水泥需求状况进行分析，更国际市场进行简单的分析，由分析结果表明JXGC公司所处的市场是中国最具吸引力的市场，未来数年中国的水泥总体需求也将稳定增长，而JXGC具备有优异的外销条件，可以做为平衡内销市场的工具，最后对于水泥行业结构分析，了解目前行业结构不合理的所在之处，可以做为未来JXGC公司发展的重要参考。 第二章是针对JXGC公司所处的竞争环境进行分析，首先是了解整个市场的竞争格局，从宏观的角度来探讨整体竞争环境，其次再针对JXGC公司主要的竞争对手进行详细探讨，分析其具体的市场地位与发展战略，可以做为JXGC公司制定发展战略的参考。 第三章是针对JXGC公司的体质进行分析，首先是了解公司的基本情况、现有投资状况及近期的扩张情况，分析公司的竞争能力，确认JXGC公司的综合竞争力处于行业平均水平之上，并且明确公司的核心竞争力是主要由销售网络、物流运输能力、产品的高质量等组成，可以提供客户更满意的整体服务与支持，让客户能够长期稳定的与公司往来；最后明确方向，持续强化公司的核心竞争力的方向，做为制定公司发展战略的重要依据。 第四章推行变革实现战略转型，首先确认JXGC公司的市场选择战略，选定以华东（长三角）地区为JXGC公司的立足点，在此区域内作强作大，在行扩张至其它地区，而第二个市场区域应选定中南（珠三角）地区、其次确定了公司发展略规划，针对公司的现状与所面临的危机进行探讨，JXGC目前所面临的问题包括市场的价格战导致获利衰退，民间资金的缺乏导致帐龄拉长，现金流较为紧张，坏帐风险也因此提高，在此也明确了JXGC公司的愿景是”着重于华东（长三角）地区持续获利的成长，并且成为水泥行业的一个强大的领先者”。同时也明确了JXGC至2010年所要达成的各项目标，并且探讨了为了达到公司发展目标所必需采取的各项措施，包括布建合理的销售网络、水泥贸易能力、外销业务的开展、人员培养、以及配套物流机制的建立等在以上分析的基础上，第四章第三节深入探讨了配套物流体系的战略规划、分析了水泥产销的距离问题，华东地区水泥产销位置分离的现状与趋势，以及JXGC公司生产基地的位置与物流条件等状况，并以此为基础制定JXGC公司的物流配套战略，寻找一个可具体可行的方案来完善JXGC公司的水泥销售配到物流体系，提高物流运行的效率，降低中键环节的成本]，重点强化企业的竞争力，以求JXGC公司能在目前艰困的环境下持续发展与扩张。