当前国内外宏观经济形势变幻莫测,企业若想在市场中站稳脚跟,必须依靠自身充分吸引、培育和使用优秀人才,才能在群雄并立的行业舞台中绽放耀眼光芒,为区域经济的发展和扩张添上浓墨重彩的一笔。市场竞争的实质就是人才的竞争,拥有一支合格的后备管理人才队伍是企业保持基业长青不可或缺的重要因素。然而在相当长的一段时间里,国内很多企业特别是民营中小型企业对后备管理人才培养陷入了一个误区,认为后备管理人才培养就是把业绩好的员工挑出来,加以开展一系列的管理课程培训,然后就可以放在管理岗位上,至于具体的管理技巧或者技能可以“先上任再锻炼”,结果培养出来的人显然难以胜任管理岗位。造成这种结果的原因有两个：一是选人的局限性,人们往往认为“学而优则仕”,片面认为业绩水平高的就适合当管理者;二是培养人的形式单一,过分夸大教学培训的功能,乃至达到了膜拜的程度,以为管理的知识和技巧可以从课堂上学到。事实上,这种落后的人才选拔培养模式,会最终将企业毁在自己所培养出来的“人裁”手中。针对前面提到的现象,笔者通过借鉴美国心理学家麦克利兰提出的“胜任力素质”为理论依据,结合我国企业后备管理人才培养的情况,以中电电气集团为例,探索一套有效的后备管理人才培养模式是本论文研究的重点。本文主要选用了三种研究方法：文献研究法、举例法和理论联系实际法。通过引用多项测评案例,研究如何发掘后备管理人才的胜任力素质,旨在针对性地提出选人环节应当关注的细节,增强选拔工作的全面性和科学性,更重要的是选拔出根正苗红的“潜力股”。通过实证研究发现：若想后备管理人才培养工作有成效,必须首先选拔出有管理潜质和管理风格倾向的被培养人,这是基础；其次要有一套完善的培养体系来确保被培养人真正提高理论修养和能力技巧,这是重心；最后为培养出来的后备管理人才提供成长的平台,在实践中历练和甄别,这是保障。本文以国内变压器与光伏新能源产品制造商中电电气集团为例,从中电电气集团后备管理人才培育途径切入,对该企业的后备管理人才培育现状进行研究,通过对培养途径、培养体系的调查,剖析当中存在的问题和弊病,提出创新思路和方法,为中电电气集团后备管理人才的培育工作提供带有可操作性的意见。文章包含六部份内容。第一和第二部分重点介绍了胜任力素质模型理论与研究方法；第三部分对中电电气集团后备管理人才的培养现状做了阐述,重点分析了当前在后备管理人才培养工作中所面临的困惑；第四部分围绕具体开展的一系列培养工作展开论述,对培养理念、方式方法、主导部门职责以及人力资源状况给出了详尽的介绍,并结合案例对后备管理人才所必须接受的四项素质测评做了详尽的说明；第五部分笔者通过分析中电电气集团后备管理人才培养的支撑机制对其后备管理人才培养工作提出了建议。第六部分是结语,结合当前新常态的特征对实施基于胜任力素质模型的后备管理人才培养工作进行总结并提出展望。