本文以价值链分析为理论基础,以泰广公司为例进行研究,从泰广公司的内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面来分析和构建泰广公司的成本管理体系,将企业成本核算范围扩展到企业外部,缩减企业的内部与外部成本,使企业在激烈的市场竞争环境中保持长期的成本竞争优势。全文共分为五章。第一章主要叙述了本文的研究背景、研究意义与研究目的,对国内外价值链理论和企业成本管理理论的研究现状进行了阐述。第二章的主要内容是介绍基于价值链分析的企业成本管理的相关理论,创设了基于价值链分析的企业成本管理理论的理论框架和企业成本评价体系。第三章是案例分析,首先介绍了泰广公司的概况,主要阐述了泰广公司的成本管理存在的问题,总结分析了问题产生的原因,进而引出泰广公司运用价值链理论对泰广公司成本管理进行分析与探索的必要性和可行性。第四章是对泰广公司实施价值链成本管理的探讨,主要是通过构建泰广公司的应用价值链评价指标体系,对泰广公司成本管理进行全面分析,从企业增值活动价值增值的角度出发,对内寻求降低泰广公司成本的作业环节,对外找出泰广公司的优势与劣势。第五章主要是对本文的研究结论进行总结,提出了本文的不足之处,对未来研究进行了展望。