房地产项目的开发建设是一个管理复杂、技术专业和不确定因素较多的过程。在整个项目发展过程中，各种因素对通过不同的途径和方式对项目产生影响。　　 工程设计是项目开发建设中的重要环节，在项目开发过程中起着承上启下的重要作用，投资方需要建立专业化的设计管理团队实施项目设计管理。设计变更是项目管理的重要对象，设计变更管理的重点是在项目条件发生变化下项目设计的应对方法，设计变更事项数量的多少反映出设计变更管理的有效程度。　　 论文对设计变更管理的内涵和对象进行重新认识，围绕设计变更在项目开发建设过程中的作用和影响进行一系列的研究，将对项目综合效益产生影响的因素或活动，如行政监督管理、部门职能划分、设计管理团队、设计人员选择与配置等，都纳入设计变更管理的范畴。　　 在以上理论研究的同时，本文以某大型国有房地产开发企业为例(文中简称H公司)为典型案例，重点对其项目的设计变更情况进行实证分析。　　 论文通过对四个地块设计变更资料的对比分析，集中研设计变更的分类，责任和对成本，质量和进度的影响程度。针对设计变更管理中存在的问题和缺陷，认为投资方的设计变更管理主要应集中在两个方面，即项目设计团队建设和内部设计变更制度的完善。论文最后得出结论，实行全方位的技术管理，信息管理，责任管理，合同管理等多种方法相结合的管理方法，将项目的设计变更管理提升至项目的战略发展规划之内，才能顺利的推动项目的开发建设。