EPC(Engineering Procurement and Construction)总承包模式为总承包方依据合同条款规定承担工程中的设计、采购、施工及试运行,并对所承接项目的质量、工期、安全、成本均完全负责,为工程建设行业项目实施的一种组织模式。在EPC总承包模式中,从管理的工作量上来看,设计管理在整个项目管理中比例不高,但对项目管理的质量、周期和成本这三方面起着最直接、最重要的影响。作为污水处理工程的设计单位,如何发挥自身的优势,通过优化设计管理对EPC项目工艺进行更好的把控。本文结合工程实例对其进行了深入的探讨。基于EPC总承包项目设计管理国内外的研究现状,本文在综述EPC总承包模式之时,结合作者本人参与南昌C污水处理厂的升级改造EPC项目,首先阐述了EPC总承包模式下的项目设计管理,并对设计组织模式与设计过程控制进行了综合分析;然后讨论了设计与采购、施工和试运行之间的联系与影响;最后,本文在综述项目设计管理的基础之上,探讨以勘测设计单位为龙头EPC总承包项目的设计管理策略,并提出了EPC总承包项目设计管理新思路。本文通过结合实际工程项目对EPC模式下的总承包方的设计管理研究,采用理论与实证相结合、系统分析的方法,较为全面地阐述了EPC设计管理,并提出了相应的对策,为提高我国设计单位实施总承包项目的国际竞争力,具有一定的实践价值以及理论意义。