众所周知,21世纪是知识经济的时代,人力资源将成为企业获得竞争优势的重要来源,一个卓越的企业往往体现在其拥有一流的人才,因此,企业如何才能赢得一流的人才是决策者非常关注的问题。根据调查,几乎所有的工作分类中,薪酬都是公司员工最重要的工作目的,也是和员工切身利益关系最密切的指标,可见,公司薪酬制度的合理与否将直接影响到人力资源的状况。改革开放以来,我国中小企业得到了蓬勃的发展,在经济高速增长中贡献了很大的力量。然而,在其成长的过程中暴露了很多现实问题,尤其是人力资源管理方面缺乏先进的理念和方法,薪酬制度不完善,难以吸引一流的人才,激励效果有限。所以,在中小企业中构建具有竞争力、激励性的薪酬体系显得至关重要。本文选择JTM公司为小企业代表,研究其基于绩效管理的薪酬体系设计。围绕这一研究主题,首先梳理了绩效管理、薪酬激励与设计相关的理论成果,以此作为本文薪酬体系设计的理论依据；接着分析了JTM公司的人力资源、绩效管理和薪酬体系现状,尤其指出了绩效管理和薪酬制度存在的现实问题。然后,在明确了绩效考核原则上,对JTM公司的绩效考核体系进行了构建,以绩效考核结果作为绩效薪酬的依据；根据薪酬体系设计的总体思路,在完成了工作分析和价值评估、绩效考核等基础性工作后,重新设计了JTM公司的薪酬体系,包括构建激励性的薪酬结构、确定具有竞争力的薪酬水平、设计薪酬等级等。最后,对设计的基于绩效管理的薪酬体系的实施可能遇到的问题进行了分析,并有针对性的提出了若干保障性措施。本文采用案例分析的方法研究薪酬体系的设计,旨在指导JTM公司绩效与薪酬改革的实践活动,也希望给同类企业一定的借鉴作用。