新媒体是是个相对的概念，它是相对于报刊、广播、电视等传统媒体形式而言的，新媒体分流了传统媒体最具购买力和成长性的受众，正面临着前所未有的生存威胁，在新媒体的影响下传媒体面临着转型。　　地方性广电集团在转型上面临着一定的困境和挑战，需要结合其宏观环境和产业环境进行应对，地方性广电集团的转型意味着将展开一场组织变革。YZ广播电视传媒集团已经开始转型，推出了新闻客户端、微博网站、网站、微信平台，但是更多的是把原有的传播内容照搬到新的媒体平台上，显然YZ广电集团的转型是不彻底的。本文在分析我国地方城市广电集团转型发展面临的宏观、产业环境的基础上，以YZ广电集团转型为例，提出转型的发展思路。文章的绪论部分首先提出新媒体发展对传统广电媒体的挑战，说明地方性广电集团转型发展面临着困境，提出本文的研究意义并对国内外相关研究进行综述。然后就本研究的涉及到的新媒体和全媒体、广电媒体产业以及城市广电媒体的概念做介绍，阐述竞争战略理论和组织变革理论，这是本研究的理论基础。文章将重点放在新媒体态势下地方城市广电集团转型的宏观环境、产业环境、地方城市广电集团转型发展的优势与劣势分析上。在此基础上，分析在新媒体态势下地方城市广电集团产业转型的组织变革与 YZ广电集团媒体产业转型。最后提出地方城市广电集团发展思路，认为广电集团媒体转型方向有三个选择，分别是区域化门户，产业链平台，差异化竞争，并提出了具体的发展策略。希望本研究能够为地方广电集团的转型提供一点参考。