以中国外运辽宁有限公司海运中心为研究对象,在对国际货代行业及海运订舱平台业务进行论述和分析的基础上,对外部环境和内部情况进行全面深入的分析,基于SWOT矩阵分析法和竞争战略分析法确定了海运中心的发展战略和竞争战略,即采取以SO战略为主导的发展战略以及以成本领先与集中化相结合的竞争战略,并在此基础上提出海运中心的战略目标和具体的经营发展措施。围绕总公司“整体规划、分步实施”的战略部署,为了贯彻落实以SO战略为主导的发展战略以及以成本领先与集中化相结合的竞争战略,中国外运辽宁有限公司海运中心提出的未来5年(即从2012年到2017年)的发展战略目标是,充分发挥公司品牌优势与网络优势,加快向综合性现代物流服务平台进行战略转型,加大大客户项目销售力度,加强人力资源培养,提升物流信息化服务水平,建立国际货代网络与货代联盟,最终把中国外运辽宁有限公司海运中心建设成大连乃至东北地区一流的公共海运物流服务平台,成为东北国际物流领域的市场领导者。为了实现以上发展战略目标,海运中心采取了以下几个方面的经营发展措施：集中公司优势资源,促进平台战略转型；加强运营成本管控,提升平台服务水平；完善国际货代网络,实现国际物流一体化；加强人、财管控,向日常管理要效益；发展内贸业务,实行船货一体化营销。