当前,正值资产管理市场变革的新时期,我国的商业银行也逐步向轻型化商业银行发展模式过渡,商业银行的金融资产有效管理成为了重点的竞争领域。然而,理财业务作为商业银行的重要资产管理模块,随着商业银行之间竞争的加剧,也逐渐暴露出众多发展存在的问题。为了引导社会资金流向实体经济,回归资产管理业务发展本源,国家颁布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(以下简称“资管新规”),从法律上对商业银行的资管市场、理财业务进行了规范。JT农村商业银行是我国农村金融体制改革的受益者,近十年来发展态势高涨,取得了一定的成绩,成为了农村金融体制中的主力军。但是与其他大型商业银行相比,存在着发展时间短、资产规模小、资金基础薄弱、产品类型单一的弱势,也有着地缘、文化、服务等方面的竞争优势。“资管新规”的出现对JT农商银行的业务转型来说,既是竞争挑战更是发展机遇。新局势下,JT农商银行的理财业务战略转型问题亟待解决。本文以战略管理理论为指导,结合“资管新规”的大背景,概述了JT农商银行的理财业务发展现状,并指出在产品差异性、人才储备、风险防控措施方面存在的问题。运用PEST分析法,剖析了JT农商银行所处的外部经济、政治、社会文化、技术等宏观环境因素;运用关键成功因素分析法模拟了现阶段目标下,JT农商银行取得成功的关键因素,得出了客户关系维护这一结果;最后运用SWOT分析法,总结了JT农商银行发展的内部优势、劣势及面临的机遇与威胁。最后,根据上述分析,得出了JT农商银行可以选择利用自身优势,抓住外部机遇的增长型发展战略的结论,列举了产品、品牌、客户三个层面可以选择的战略措施,并从资金、人力、制度、舆情四个方面保障战略目标的顺利实现。