人力资源作为企业竞争优势的核心来源之一,已经在理论界和企业界取得广泛共识,但采用何种方式才能有效发展人力资源的作用则一直存在争议。高绩效工作系统作为一种可能的有效手段,是理论界的研究热点之一,并取得大量的实证成果。但高绩效工作系统如何产生作用,尚未取得统一答案。这个问题对于学术界与企业界都具有重要的意义。 本论文的选题目的在于对高绩效工作系统的作用机制进行探讨,一方面研究其发生效用的内部原理,另一方面了解如何采用适当的手段使其在应用中达到企业的预期效果。本文以企业绩效为指标,研究了员工参与在高绩效工作系统中的中介作用和变革型领导对于高绩效工作系统的调节作用,从而扩展在中国环境下在高绩效工作系统实施方面的认识,为我国企业的人力资源实践提供一定作用的指导。 本文主要采用实证研究的方法,基于前人的研究文献,在提出研究模型和假设后,以企业员工为研究样本,利用统计分析软件进行数据分析和假设检验,结果表明：第一,采用以甄选型配置、培训聚焦、员工授权和绩效薪资为基础的高绩效工作系统的企业,企业绩效明显较优；第二,员工参与在高绩效工作系统中起显著的中介作用,即高绩效工作系统是通过鼓励员工以多种方式参与管理层的决策工作,从而让员工产生的积极态度与行为,进而提高组织绩效；第三,企业的管理人员采用变革型领导行为时,能在一定程度上正面影响高绩效工作系统的作用。即变革型领导起到部分的调节作用,能让高绩效工作系统更好地发挥预期功能。 在我国背景下研究高绩效工作系统、员工参与变革型领导的关系,对于我们理解高绩效工作系统与企业绩效之间的作用机制具有非常重要的意义。本研究增进了对于高绩效工作系统内部机制的认识,丰富相关理论研究。从实践角度,本研究为企业如何有效发挥高绩效工作系统功能的问题上,提供了一项重要建议。