近些年,随着人们生活水平的不断提高,人们对于健康的需求程度相对于过去有了本质的提高,许多人参与了社会保障和购买健康或养老保险。在这个背景下,我公司也有了新的发展,拥有了更为广阔的市场空间与企业机遇。从市场角度分析,我公司应当在经营管理、产品设计、风险控制以及市场定位上与时俱进,借鉴英国的先进的企业经营模式,来推动自身的企业经营模式的实施。然而,面对如此火热的市场,我却表现出较冷的企业管理和经营模式。在一味追求企业盈利的基础上,忽视了许多有利于实现企业经营模式的环境因素与市场对策,进而严重影响着我公司的长远发展和总体目标的实现。本文以中国人民健康保险公司广东分公司经营模式为例,分析了人保健康广东分公司企业经营模式的现状,以及公司经营模式存在的问题,包括了保险业自身道德风险问题,被保险人、保险机构以及医疗服务机构之间的三方博弈问题,保险产品的开发、营销推广等影响企业经营模式实施效率的问题。在这个基础上,笔者提出了相应的改进对策与完善建议。本文除绪论和结论外,共分为四个部分。第一部分,健康保险公司经营模式的概述。这部分重点阐述了经营模式的概念与特征以及经营模式在健康保险公司的地位与作用。第二部分,我公司经营模式状况及相关研究,这一部分讲述了我公司的现状、经营模式以及经营模式的环境分析。第三部分,英国健康保险经营模式对我国的启示。这一部分分析英国健康保险的经营模式以及对我公司经营模式的启示。第四部分,中国人民健康保险分公司经营模式问题的研究。这一部分是本文的重点,通过广东分公司经营模式的研究,以了解广东分公司经营模式存在的问题,并提出相应的改进对策。