中国房地产行业经过20多年的蓬勃发展,为提升国家经济作出了巨大贡献。房地产行业的盈利能力较强,许多投资者纷纷进入房地产行业,导致该行业聚集了大量社会资源。但是,房地产行业在获得高收益的同时也伴随着高风险。对于房地产开发而言,昂贵的土地成本,从设计施工到完工所耗费的漫长时间,均造成企业需耗费巨大的资金来进行房地产开发。基于以上特性,房地产企业经营管理效果的良好与否,将直接关系到房地产开发公司的生存与发展。与此同时,政府为了引导房地产行业正常发展,近年来持续不断地采取不同措施综合管控房地产行业,导致房地产公司外部发展机会越来越少,而外部挑战却越来越多。因此,战略成本管理作为企业经营管理的重要部分,不但有利于企业自身优势的发挥,而且能促进国家培育出健康的房地产行业。本文主要围绕案例进行研究分析。从第二章开始,文章详细介绍了战略成本管理相关理论,主要内容包括战略成本管理基本含义和特点、分析模式、实施步骤、影响因素等。文章的第三章主要进行案例介绍。第三章通过以房地产行业的领头企业W公司为案例,详细分析了战略成本管理在W房地产公司中的具体运用。在内外部环境不断变化的情况下,W房地产公司之所以能及时调整公司相关方针政策,战略成本管理起到了至关重要的作用。与其他房地产公司对比而言,W房地产公司拥有先进的成本管理理念和方法,为战略成本管理的实施提供了基础。W房地产公司能够站在战略的高度来进行成本管理,更好地保证了其适应环境变化的能力。本文第四章通过对比分析近几年W房地产公司财务业绩表现和竞争地位的提升,总结出W房地产公司战略成本管理的实施效果。W房地产公司对战略成本管理的运用,有效提升了企业竞争力。在公司业绩方面,战略成本管理的运用使W房地产公司财务业绩表现良好、客户满意度得到提升、内部运营能力得到增强。同时,在市场竞争地位方面,战略成本管理的运用为W房地产公司赢得了竞争优势,对公司整体战略转型发挥了有利作用。在文章的最后,本文对W房地产公司战略成本管理的运用进行了详细总结。企业想要运用好战略成本管理,发挥其应有的作用,应当做到以下几个方面:第一,注重成本管理理念的提升,包括成本管理的角度、战略匹配性、创新性等;第二,要提升价值链的组合程度,优化企业内外部价值链;第三,随着时代的发展,要不断探索更加先进科学的成本管理方法。对于战略成本管理,许多学者已经做出了大量研究,例如分析战略成本管理的影响因素,对战略成本管理进行价值链分析等。但是,通过阅读大量文献发现,很少有学者对战略成本管理进行全面地研究和整合。因此,本文遵循一定逻辑,围绕实际案例对战略成本管理的相关研究进行整合。本文通过对战略成本理论框架进行研究,在借助W房地产公司这一成功实例的基础上,详细阐述了W房地产公司战略成本管理实施的具体过程,从而为其他企业提供参考。