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随着中国的经济实力日益增强,以及中国企业实践“走出去”战略的步伐日益加快,越来越多的国有企业开始将投资活动拓展到全球范围,积极参与跨国并购。同时,为了响应和落实国家提出的“供给侧结构性改革”要求,一些国有企业也期望通过并购或控股跨国企业的形式,让这些跨国企业来对国有企业原有的落后产能或者亏损下属企业进行整合,以达到提高资源利用率,进一步推动改革的目的。在企业并购整合中,“人”的整合是非常重要的一环。在人力资源管理的整合中,包括了岗位设计、招聘、培训发展、薪酬管理和员工关系等等各个方面。而在这些要素中