随着经济的不断发展和不同国家之间越来越密切的联系,中国在全球舞台的地位不断提升并积极参与各项跨国界的合作交流。但经历了 21世纪初期飞速的经济增长期后,步入新常态的中国一直在寻求稳步突破与创新。“创新驱动发展”战略是企业提升国际竞争力的有效路径。同时,中国企业不断走出国门,寻求海外的进一步创新,企业的海外研发行为日益频繁。通过研发国际化,利用不同地理区域所拥有的技术资源优势和跨国公司间的知识流动体系来实现母公司技术知识的吸收,最终可提升自身的技术创新能力,同时对同一市场竞争者达到了创新追赶的目标。本论文立足于以中国为代表的新兴经济体视角,采用理论分析、案例分析和实证研究的方法,系统地从动机、进入模式两个方面阐述了研发国际化理论,分析了全球不同国家、地区的研发状况以及中国的具体定位和研发特点,并以华为公司的研发国际化为重点案例,从知识观深入剖析了其不同海外扩张阶段的全球研发战略,为其他公司提供了科学的指导示范案例。基于对相关文献的研究分析,并结合中国典型企业研发国际化的实际状况,提出本文的研究假设并建立非线性的创新绩效影响模型,对2018年中国一百家跨国公司企业名录的数据进行实证研究,检验研发多样化和研发强度分别对创新绩效的影响,并着重探讨了企业的吸收能力以及国际化经验对上述影响关系的扰动作用。以下是主要研究结果:(1)研发国际化强度与创新绩效呈“U”型非线性关系,研发多样化与创新绩效呈倒“U”型非线性关系;(2)企业的吸收能力在研发国际化的强度与创新绩效间有积极的调节效果,但对于研发多样化与创新绩效间的调节作用并不显著;(3)企业的国际化经验能够正向调节研发国际化、研发多样化分别与创新绩效间的关系。根据所得出的实证结果对中国跨国企业的研发国际化活动提出了相应的指导建议。