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传统的工具管理采用串行的工作流程，不能及时的为车间生产做出准备及快速响应产品的变化，并且工具的库存积压资金过多。为解决这一问题，工具管理需要快速的响应能力以及精良的储备。因此，本文从并行化的工具准备和有效的库存控制两个侧重点对工具管理进行了研究和开发。 首先，本文对车间原有的管理方式与实施并行工程后的管理方式进行了分析比较，提出了支持并行工程的车间工作流程，并且从支持并行工程的角度，对工具的管理提出了一些实施策略； 其次，分析讨论了与工具库存有