近年来,并购成为经济活动中出现频繁的词汇。越来越多的并购案例吸引了大家的广泛关注。在分析并购交易背后的动因、影响条件等因素之外,并购带来的经济效益也成为了舆论的焦点。　　在当前我国人口老龄化的趋势下,政府大力推进医疗改革,不断完善医疗保险制度,让更多的消费者有能力去接受现代诊疗技术,进行医疗器械消费。国外相关企业看到这样潜力巨大的市场更跃跃欲试。但受限于我国当前医疗器械报销政策和自身产品、销售渠道等原因,国外医疗器械制造企业始终未能进入中国中低端消费市场。因此,他们借助于并购交易,进行产品技术的引进,业务线、销售网络的调整,达到优化产业线、拓展市场、获取经济利润的商业目标。但并购并非两企业之间简单的资产购买、人员组合,更需要通过对相关理论的学习借鉴,在企业文化、经营战略、资源管理等各方面进行融合,及时评价并购绩效,根据最初的并购动因对并购后的活动进行分析,及时发现问题,解决问题,凸显并购的积极效用。　　本文以美敦力收购康辉为案例,在对并购绩效的研究背景及意义进行阐述后,对国内外学者的相关研究结论加以汇总;其次对并购和并购绩效的含义加以说明,介绍并购绩效的相关理论和常用评价方法。最后对美敦力收购康辉的并购背景、并购过程加以简要阐述,从盈利能力、偿债能力、运营能力、区域收入占比等四个方面对此次并购绩效进行分析,并以此为依据查找此次交易后存在的问题,进而从几个方面提出对应的措施,以帮助其尽快提高并购绩效。