ZX公司作为一家成长型的民营油脂生产企业，面对快速崛起的小包装食用油市场，明晰企业的发展战略，提升自身的核心竞争力，打造行业强势品牌成为公司的重中之重。本文在充分吸取各种品牌创建理论精华特别是特劳特的定位理论的基础上，遵循了以环境分析为基础，以战略选择为导向，以品牌定位为核心的研究思路。 本文首先分析了食用油行业的品牌竞争环境，包括行业总体状况、消费者行为和竞争企业，以及公司现状。借助SWOT分析工具，提炼出市场外部机会与威胁、公司内部优势与劣势，并通过战略矩阵分析方法，确立了品牌发展战略方向。在此基础上，对渗透型、追随型及主导型三大品牌战略进行论证，提出了将主导型品牌战略作为公司的首选。以“主导型”品牌战略为引导，引用CHINA-VALS模型，并结合消费者调查问卷的实证分析，确立了以中年、中上层收入及高中以上学历者为目标消费者群。在此基础上，对公司自身生产能力及品牌操作经验、目标消费群需求、市场总体需求及竞争激烈程度四方面因素，运用加权平均方法进行综合评价，提出了小包装食用油七大品类的产品组合和相应的价格组合策略。在消费者定位和产品定位之后，通过品牌属性狄关联度模型、排比图及标杆分析的定量分析方法，确立了“少油烟”的品牌核心价值主张，构建了以愿景、使命、核心价值观、经营哲学、企业精神等为核心内容的品牌理念体系，以及相应的品牌视觉识别系统。 文中通过定性与定量分析相结合、规范研究与实证研究相结合、理论与实际相结合，解决了ZX公司品牌战略方向及核心区隔概念的问题，为品牌定位在企业中的更广泛地应用提供了一种思路。