近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,人民收入不断增加,人民群众的物质生活水平也在逐步提高。在物质生活日渐丰富的如今,人们对精神生活也有了更高的追求。例如当人们遇到疾病的时候,在得到最基础医疗救治的同时,对医院以及医务工作者的要求也越来越高：患者希望能有一个舒适的就诊环境,能得到及时准确的治疗；希望在治疗过程中可以及时与医生沟通,了解自己的病情,参与治疗方案的选择；希望医疗服务价格公开透明,清楚知道自己的每一分花费等等。21世纪是信息化的时代,世界经济整体快速发展的同时也带来了卫生体制改革：现如今,我国国内各种形式、各种体制的医疗机构不断增加,医疗市场竞争日趋激烈,国内的医疗市场正经历着翻天覆地的变化。广大人民群众对医疗服务的需求不断提高、从而引起激烈的医疗市场竞争的,某些公立医院在管理上存在的问题日益突出,尤其是在人力资源管理方面,主要表现为人力资源管理意识滞后,对医院人力资源的重要性认识不够、绩效评估体系落后不科学、薪酬分配制度不合理、职工的继续教育制度不完善等,这些问题的存在已经严重制约了医院的发展,因此,在当前医疗市场多元化、多种所有制医疗机构并存的形势下,公立医院必须改变传统的人力资源管理模式,不断提高人力资源管理水平,提高自身的竞争力,才能在激烈的医疗市场竞争中生存并发展。本文通过对S公立医院人力资源管理现状的分析,指出该医院在人力资源管理体制、绩效考核制度、薪酬分配方案、员工培训制度、医院文化建设等方面存在的问题,同时参考同地域Y公立医院人力资源管理制度,借鉴其在人力资源管理方面的经验,提出解决S公立医院人力资源管理问题的思路和措施,具体措施包括：加强医院高层对人力资源管理的重视、完善招聘制度、加强人才梯队建设、加强医院文化建设以及建立合理可行的薪酬体系等。通过本文的研究,笔者对该公立医院的人力资源管理存在的问题提出了对策和建议,希望可以为该公立医院或与其类似的公立医院的人力资源管理提供参考和借鉴。