在十二届三中全会召开之后,随着节能减排的大力提倡,能源节构调整,国家对核电发展政策已由“适度发展核电”调整为“积极推动核电建设”。本文以红沿河核电站施工阶段的质量控制与管理为研究对象,在研究国内外文献的基础上,对质量管理的体系建设和关键环节进行探讨和研究,系统阐述了核电站建设过程中有关质量管理和质量控制活动。首先,介绍了核电发展的背景及在我国发展的情况。其次,介绍核电站工程施工阶段质量管理依据,并借用了核电站纵深防御的理念,同时,在质量管理依据方面将核电工程与常规火电建设项目进行对比,提出在核电站施工阶段质量管理体系中的系统策划和多层次、纵深防御的质量控制、监督体系的管理思路。第三,针对红沿河核电站工程质量管理特性及影响核电站工程施工阶段质量管理的主要因素进行分析,着眼于“人、机、料、法、环”五大要求及“事前”、“事中”、“事后”三大阶段进行研究,重点探索控制过程、控制手段及控制方法。第四,结合红沿河核电站项目实例,对施工阶段质量管理体系及施工过程质量控制进行统计分析。第五,针对施工阶段质量管理提出对策和建议,提出推行质量目标体系、实施质量风险分析和控制、拓展和优化施工全过程质量管理与控制、实施质量成本控制、应用质量管理工具、开展标杆班组建设和QC小组活动等对策建议。最后,总结论文,强调构建施工现场质量保证体系和质量管理体系,实施全面质量管理,把质量问题消灭在萌芽状态,确保核电施工质量。