我国自改革开放以来,国民经济水平迅速提升,从而推动了科学技术在我国智能建筑行业的发展与应用。1989年,“北京发展大厦”的修建意味着我国智能建筑行业的起步与开端。随着鸟巢、水立方、清华大学超低能耗示范楼等智能建筑在我国出现,使得智能建筑在近些年进一步迅速发展,并快速进入成长期,运用智能化建筑和高新科技技术来探寻人类生存、生产和工作环境空间的可持续发展模式,已经成为我国智能建筑技术的发展趋势和潮流。基于国内外各项关于项目成本管理的理论基础,以S公司作为典型实例进行研究。并选取S公司的某一项建筑工程具体分析,研究发现S公司在激励约束机制、人力资源管理以及管理流程这三方面存在很大的问题。以理论为基础,结合S公司的实际情况,优化S公司的项目施工成本管理模式,形成了一套新的项目管理模式。然后对新旧模式的差异进行了对比分析。通过本文的研究,笔者将项目管理理论与工程实际相结合,着力于项目成本的管理和优化,并从多方面对其进行研究探讨,结合S公司的情况,对S公司项目成本管理模式进行了进一步完善,并且使我国各个智能建筑企业的项目成本管理方案都可以对此有所借鉴与参考。