体育健身俱乐部作为面向大众健身服务的经营实体,既是体育市场的重要构成部分,也是国家予以鼓励和倡导的,是社会办体育的重要形式。中共中央国务院2002年发布的《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》中也明确指出,群众性体育应以社会兴办为主,应当引导群众体育消费,培育体育市场,建立多元化投资的经营实体。体育健身俱乐部作为我国的新兴产业,在其发展过程中出现了诸多不可忽视的问题。本文通过运用文献资料法、专家咨询法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,在人力资本理论与管理学激励理论的基础上初步构建了体育健身俱乐部教练员的激励机制,接着以南京市浩沙俱乐部、英派斯健身俱乐部、金吉鸟瑜伽健身连锁和维嘉健身会所4家健身俱乐部教练员为调查研究对象,对当前南京市体育健身俱乐部教练员激励机制的实施进行了实证研究,继而运用系统动态分析的方法分析描绘了健身教练员激励机制构建的各要素间的因果反馈和流程回路,理顺了健身教练激励机制各关键因素间的相互关系,为当前南京市体育健身俱乐部教练员激励机制实施过程中存在的问题提出更加现实可靠的对策建议。通过实证分析得出当前南京市体育健身俱乐部教练员激励机制实施过程中存在的主要问题是：(1)现行的健身教练员考核标准过于单一且不够合理,造成内外报酬激励均不完善。主要表现在采用“卖卡”的数量来定夺绩效工资；(2)健身俱乐部的管理者尚未认识到健身教练员的人力资本价值,只“用”不“存”；(3)面对教练员的流失现象,俱乐部大都采用比较盲目的方式来弥补当前的空缺,殊不知这样只会导致教练员流失现象愈演愈烈；(4)在对健身教练员的激励中忽视了俱乐部文化建设对健身教练员激励所发挥的作用。为完善教练员的激励机制,以减少教练员的流失从而达到俱乐部的可持续发展,针对以上问题提出的对策是：(1)构建完善的健身教练员内外报酬激励机制；(2)构建教练员人力资本的权力与地位激励体系,包括对健身教练的职业生涯规划、在职培训,培养健身教练开具运动处方的能力,以备提升健身教练员的人力资本价值存量；(3)采取积极的激励措施来应对教练员的流失；(4)构建良好的企业文化,包括健身教练的教学水平、健身教练的服务质量、健身教练的创新能力以及健身教练的诚信与责任,增强健身教练的企业归属感；(5)结合实际,制定科学有效的体育健身俱乐部约束机制来保障健身教练激励机制的实施。