园林景观工程公司的管理体系是其开展工程业务的核心,是决定园林工程建设质量的直接因素。它对提升园林建设项目的综合效益的都具有重大的影响。大连L绿化公司在近年园林景观项目管理过程中发现自身项目管理方法存在缺陷,无发满足日益激烈的市场竞争,导致利润率降低,工程质量有瑕疵等问题,构建一套全新健全的管理体系成为摆在公司面前亟需解决的问题。本文以L绿化公司为对象,用文献研究法、实地观察法和归纳总结法从人力资源管理、质量管理等几个方面分析了其项目管理的现状,发现公司缺乏有效的制度对人才进行选拔和考核,从而间接导致人工成本增加;在材料管理方面,仅注重材料在进场后现场的储存管理,忽略了对供应商的管理,这就导致了在材料供应上缺乏时效性,材料质量难以把控,最终引起质量缺陷、成本增加;在成本管理上从业人员成本控制意识不强,在进行成本核算时流于形式,忽视了成本控制中存在的问题;由于景观工程自身的特殊性(主材部分有生命、影响进度因素繁杂),进度控制一直是景观工程的难点,没有灵活有效的进度控制体系很难按时完成施工任务;质量管理是项目管理的重中之重,但由于目前应用的部分工艺落后、施工人员缺乏工作经验、机械器具落后、部分施工项目缺乏标准的工艺等问题,这些无疑都对质量管理是不利的。众多问题累积在一起这对于L绿化公司的长期发展极其不利,迫切需要一套新的管理体系来改变现状。新构建的体系有五部分组成,人力资源管理体系明确了人才聘用的流程、考核办法;材料管理体系从供应商、材料采购、材料存储三个方面进行管控,在充分了解供应商信息后,建立供应商信息库,并对合作情况进行评价,材料的采购、供应按照材料使用计划进行,规范了现场材料存储、领用制度,尽量减少浪费;成本管理体系采用成本目标责任制来明确各岗位的成本控制责任,并通过对项目施工过程中产生的人工费、材料费、机械费、分包费用的分析控制,对整个项目的产生的成本偏差进行纠偏;进度管理体系规定了进度目标制定的方法,将进度目标精细到短时期比较容易控制的时间段,并罗列了一系列的保证施工进度的举措,以便在进度产生偏差是进行纠偏;质量管理体系提供了促进质量精细化的管理措施,并明确了工艺标准制定的流程,利用工艺制定流程制定了众多施工项目的标准工艺流程,完善了对落后工艺的升级改造,同时对应提出了关于软硬景的评测体系,使工程完工后能够更直观的了解工程质量状况。