近些年我国建筑企业利润微薄,大约是3.5%左右。建筑企业在提供优质的服务和产品的同时要尽可能的降低成本、增加利润。工业建筑作为建筑业的重要一部分,占据房屋建筑的第二大细分市场,面临着同样严峻的问题。某电子工程公司以设计为主要业务,经历多年的发展壮大服务范围已经扩大到工程前期咨询、项目管理、工程承包等各个领域。承接工程以工业工程为主,如电子厂房、洁净厂房、防微振、光伏电站等,也涉及民用建筑。近几年,公司在积极拓展工程承包业务,主要有工程总承包、专业工程承包等。本文的研究对象是某电子工程公司的工程承包项目的成本管理体系,研究目的是改进项目成本管理体系。第一章,国内外成本管理发展历程和研究现状。第二章,确定研究的理论基础。第三章,通过文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、案例分析法、李克特量表法等研究方法确定项目成本管理体系存在的问题。第四章,分析问题原因。第五章,项目成本管理体系改进建议。第六章,结论与展望。