目前，美日欧等发达国家经济有望进一步好转。经过五年的调整，发达国家系统性金融风险明显降低，并率先启动了新一轮经济结构调整。除私人和公共部门经历持续“去杠杆化”外，欧美等国还提出了“再工业化”等结构性调整措施。从目前看，发达国家经济调整效果初显。美日私人消费重新启动，欧元区出口竞争力回升，工业产能利用率等指标较去年同期均有明显改善，制造业出现回流迹象。本文在研究企业战略规划和战略管理理论和现状的基础上，通过研究G公司的基本情况、外部环境和内部环境等多种因素，提出了G公司在未来的战略发展选择建议和战略管理体系构建方案建议。　　本文通过分解G公司的愿景及战略方针，结合企业所处的生存环境和实际情况，为公司拟定了战略目标，并建议公司应重点从运营体系、强化营销、科技创新、基础管理等方面实施战略布点和战术延伸，同时对各个战略发展建议进行了解说和分解。在G公司的战略管理体系构建方案建议中，笔者从公司的战略目标入手，结合企业的自身特点和实际，从建立战略管理组织体系开始，提出了初步建立G公司的战略管理体系的方案，希望从完善对企业经营活动的总体性管理模式和决策机制，形成战略设计-战略实施-战略评估-战略设计（修正）的封闭循环管理入手，完成G公司的整套战略管理流程设计，并对G公司战略管理支撑保障提出了建议。