我国经济发展进入新常态以来,市场经济环境日趋完善,经济发展步伐逐渐加快,“一带一路”、“供给侧改革”等深化经济发展的政策也在大力推行中,各行业都面临着全新的机遇与挑战。烟草行业是我国国民经济的重要组成部分,是国家财政及地方财政的重要保障和支柱。然而,随着国际市场环境日益变化,跨国烟草集团带来的挑战更为凸显,同时世界卫生组织的管控、履行《烟草控制框架公约》产生的约束以及国家施行的限价限销政策也对烟草行业的发展造成了巨大压力。在这一背景下,处于行业中流的烟草工业公司要谋求发展,更要高度重视公司内部的管理水平,充分发挥绩效管理的重要作用。本文以绩效管理相关理论为基础,以B工业有限责任公司为研究对象,运用文献研究法、访谈法、专家咨询法和层次分析法对其现有绩效管理体系展开分析,充分挖掘其中存在的问题及原因,并提出相应的改进措施。本文结合PDCA循环理念,认为B公司在绩效管理的各环节中存在以下问题:一是绩效计划环节缺乏战略导向、针对性和岗位分析;二是绩效实施与辅导环节存在认知较差且持续监督不足等问题;三是绩效考核环节形式化严重、考核指标设置不合理、360度考核法难以落实;四是绩效沟通与反馈环节不够主动且及时;五是绩效结果应用缺少协同机制,奖惩方式也不尽合理。针对上述问题,本文提出了相对应的改进措施:一是明确公司发展战略,逐级制定绩效计划及岗位评估手册;二是健全辅导机制并建立信息化的记录系统;三是完善绩效考核指标及其权重,完善360度考核方式;四是营造良好的沟通氛围,并利用互联网+和大数据技术,建立内部社交网络和信息化分析工具;五是加大激励力度,扩展绩效结果的应用范围;最后,还应在企业文化、制度和信息技术等方面做好保障工作,使新的绩效管理体系能够得到有效推行。本文梳理了绩效管理相关的现有研究成果,并结合B公司现行的绩效管理体系提出了具有可操作性的改进和优化建议,以期能够满足公司在未来高速发展的要求。同时,也希望本文的改进思路和研究成果能够为烟草行业乃至其他行业的公司提供一定的借鉴与参考。