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随着经济全球化步伐的加快和企业间竞争的加剧，人力资源越来越成为企业竞争的重点。企业要想在未来竞争中取得核心能力并保持持续竞争优势，需要将人力资源作为企业发展的重点来开发和管理，而绩效考核是人力资源开发和管理中最具有实用价值的环节。本文选取NH公司作为论文的研究对象进行了具体研究。
文章先是分析了NH公司绩效考核方案改进的背景与目的，并比较了企业绩效考核的方法，提出了NH公司绩效考核改进的具体研究思路与内容。紧接着对NH公司发展概况以及NH公司绩效考核的现状进行了分析，指出当前绩效考核存在的问题及难点。对此，运用绩效考核的方法对NH公司绩效考核进行了改进，如绩效考核体系改进等，并指出了改进后的方案存在的优点。最后论述NH公司绩效考核的改进方案的实施，如构建NH公司绩效考核的支撑体系、明确NH公司绩效考核程序和各项工作落实、建立NH公司绩效考核配套的制度，并提出了确保绩效考核效果的建议。