中国家电经过几十年的发展已成为全球最大的家电生产国,但是并不是强国,我国家电在技术、品牌方面与发达国家家电企业还有一段距离。国内家电市场竞争激烈,市场饱和,成本上涨,价格战远没停息,中国家电企业走出去十分必要。加之国外发达国家大型企业逐渐剥离家电业务,产业转型升级,为我国家电企业承接海外知名品牌家电技术提供了机遇。未来,我国家电行业将要放眼全球,通过跨国并购方式寻求新的发展机遇。本文归纳总结跨国并购相关理论,纵观家电行业现状,总结家电企业跨国并购概况,探究家电企业跨国并购特征和存在的问题,发现存在并购战略不明确、对并购目标不了解、缺乏熟悉跨国并购的中介机构以及支付方式单一等问题。继而又以美的并购东芝家电为例,运用案例分析法、比较分析法、定性和定量结合的方法,从并购动因、过程、美的财务分析,潜在风险分析企业跨国并购全过程并提出相应建议。企业方面,前期独立经营,切不可在双方还未熟悉的情况下急于整合;后期妥善整合人力资源,留住核心人才;另外,做好文化整合,加强文化交流。多元化支付方式,分散并购风险。国家方面,需大力发展资本市场,为企业跨国并购融资提供良好的金融环境;培育熟悉跨国并购的中介机构,完善企业走出去的配套设施。本文创新点在于,目前,对企业跨国并购的文献很多,但是有关家电行业的较少,具体分析企业跨国并购的更少。通过本专题的研究,发现家电企业跨国并购普遍存在支付方式单一的问题,本文提倡多元化支付方式,分散风险。希望通过本文的研究,能为今后家电类企业跨国并购,国际化经营提供一些经验借鉴。不足之处是缺乏对企业长期并购业绩的分析。