现代项目管理通常被认为起源于20世纪40年代，典型的案例如美国军方研究原子弹的曼哈顿计划，但直到70年代前，项目管理技术的应用仍主要局限于国防、航天等少数领域。此后，随着全球竞争环境的多变和复杂，项目所涉及的范围越来越广泛，项目管理的应用也逐步拓展到各个领域，尤其随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系逐渐形成，项目管理作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及，通过项目管理工作以达到提升效率，节约资源，提升企业竞争力，以成为当今企业发展趋势，并被越来越多的管理者所接受。 作为一种创新活动，产品开发技术一直是企业能否成功的重要因素，是企业核心竞争力的关键指标，同时也是一项机会与风险并存的复杂活动，要想通过新产品开发而取得竞争优势，企业必须加强新产品开发的项目管理，通过创建一个跨部门，多功能的项目小组，建立规范的产品开发流程，并运用项目管理技术予以执行，而确保有效地利用时间，技术和人力，高效率地完成项目任务。 本文首先在分析了现代项目管理理论和新产品开发相关理论基础上，阐述了在新产品开发过程引入项目管理技术的必要性；其次，综合自己所学习的项目管理学、组织行为学、管理学等理论知识，以及自己在康佳公司的工作实践，分析了公司的行业背景，以及在新产品开发过程中存在的问题，研究了如何建立适合手机产品开发项目特点的管理体系，相关项目管理流程和规范的建立，并给出一些实施和控制的方法。 本文论述将对康佳公司手机产品开发的项目管理工作，在理论和实践上做出指导，以对提升公司的新产品开发技术水平提供一些帮助；同时，希望此文能对致力于推行项目管理工作的企业，做出一些启示。