国家为保证“居者有其屋”的社会目标的实现,针对城镇中低收入阶层推出了经济适用住房作为我国住房供应体系中的一个重要层次,并且随着经济发展不断加大经济适用住房的开发力度。作为经济适用住房的开发主体——房地产开发企业,虽然己经有多年的历史,但是还普遍存在着重营销策划,轻过程管理的问题。而在很多的学术研究中又出现了重施工环节的管理研究而轻整个项目的整体管理、全过程管理的问题。在越来越激烈的市场环境下,企业面临着这样一个问题:怎样有效的提高开发过程中的管理水平,提高企业的竞争能力,使房地产企业开发的经济适用住房产品既满足质量要求又符合市场需求,同时保证进度,获得较好的投资效益和社会效益。本文以项目管理的相关理论为指导,结合国内外已有的项目管理研究成果,以及笔者与经济适用房的有关项目人员进行较深入的沟通、交流得出的经验,对经济适用住房开发建设的各个阶段的工作内容进行了系统地分析,对经济适用住房项目管理的组织模式、项目管理模式、相关的管理方法和经济适用住房政策等进行了研究,在此基础上总结出开发企业对经济适用住房项目管理的关键环节和要素,提出了经济适用住房项目管理的主要内容、管理模式和管理方法。一方面希望能够借此来查找出企业在项目管理上不完善的问题,提高项目管理水平;另一方面希望能通过此文的研究,为政府决策部门制订政策法规提供参考,为社会主义和谐社会贡献自己的力量。