建造合同有别于普通的商业合同,其会计处理方法与销售商品、提供劳务等有较大的区别。建造合同所建造的资产有其特有的性质：所建造的资产体积庞大,建造或生产周期较长,资产通常具有较高的价值等。这些独特的性质决定了建造合同的特定风险,所以适用建造合同的企业必须合理的识别并控制风险。A公司是国内规模较大且园林业务较为完备的园林绿化公司,公司收入成本以施工合同为出发点来实施和实现。建造合同业务是公司的主要业务,其对公司的重要性不言而喻,再加上A公司正筹划IPO,如何科学管理建造合同业务是企业一直致力并亟需解决的问题。本文从建造合同理论分析出发,研究建造合同的业务处理,同时分析建造合同业务存在的四大风险；结合A公司实际情况,分析A公司财务体系,以及其建造合同业务存在的问题；然后从建造合同核算和管理两个角度,分析使用于A公司的建造合同管理体系的优化方案。本文得出的主要结论是：第一、“实质重于形式”是园林绿化企业开展会计核算的管理和优化工作的基本原则；第二、园林绿化企业建立完善的内部控制体系是开展会计核算的管理和优化工作的基础,同时又相互影响、相互促进和互为补充,二者缺一不可；第三、园林绿化企业加强管理信息化系统建设是进一步优化会计核算管理工作的唯一途径。