乡镇政府公务员是党和国家政策在基层的实施者，其工作实绩直接影响政府服务质量。科学、规范、高效的绩效考核可以大幅度加快政府公务人员处理工作的效率，同时行政效能也能得到较大的提升。当前，受管理水平和工作特殊性等因素制约，乡镇政府公务员绩效考核还处在较低水平，缺乏一个全面的、科学的体系对公务员的品行、能力进行评价，导致绩效考核结果缺乏公平公正，严重制约个人和组织的发展。　　本文以绩效管理理论为基础，以C区乡镇政府为例，对目前乡镇政府公务员的绩效考核实施进行全面的了解，寻找C区乡镇政府绩效考核中存在的突出问题，并剖析产生问题的具体原因，从而提出相应的解决方案。　　通过对C区乡镇政府现行考核制度的调查和分析，总结出其存在以下几点问题：考核的目标定位偏差，缺少健全的考核机构、考核的指标可操作性差、考核的结果存在偏差、并在考核过程中缺乏沟通、考核结果并未起到实际的激励作用。问题的产生主要是由于C区乡镇政府并未认识到绩效考核的重要性、缺乏系统有效的绩效考核办法和乡镇政府工作有其特殊性的影响等。　　以公共部门人力资源绩效管理理论为根本遵循，在调查分析的基础上提出了相应的完善对策：准确定位考核目标；健全考核机构；科学设置考核指标，要细化指标并配置指标权重；保证考核结果的公正，要适当增加考核主体、强化平时考核、并明确各等次的条件；加强考核沟通；加强考核结果对激励的反馈作用，注重物质激励、加强精神激励、促进政治激励。