现代企业之间的竞争已经不单单是在某种产品或某个细分市场上,而是围绕企业整体以及企业上下游所延伸出的价值链条。企业之间的竞争范围逐渐从单个产业领域扩大到整个产业链。因此,深入探析基于“全产业链”的价值创造路径对于我国企业,尤其是大型企业的可持续发展路径有着举足轻重的指导性意义。此研究在回顾产业链整合等文献的前提下,建立了评价企业能否持续创造价值的综合性方法,并选取了中粮(COFCO)作为本文的研究对象,对其“全产业链”的实施过程进行了系统分析,并最终将其在“全产业链”情况下价值创造的理论框架提炼出来,即企业战略、集聚效应、全面管控与企业价值创造之间形成的动态关系。这一路经是动态的,建议企业应当基于自身的核心竞争力,合理设计企业价值创造的路径,企业管控应当根据实情适时调整,这样集聚效应才能更好被战略活动激发,才能保障整个体系能持续创造价值,达到企业可持续发展的目标。本文选择案例研究的方法,主要基于本文所界定的问题的特殊性,价值创造是一个动态的过程,这一过程很可能是非线性反馈的,所以案例分析方法能够提供较好的切入点。通过案例分析与调查对经营管理过程中的现象和问题进行阐述、解释和探索性研究,有利于认识和求证一般性理论在特殊情境下的应用范围。之所以选择中粮集团作为案例研究对象,主要基于中粮集团是我国第一大粮商,在我国农业产业化进程中处于领军地位,其地位和规模都具有代表性。中粮从2005年开始提出“业务专业化,集团多元化”的发展口号,于2007年将原本冗杂繁多的业务板块整合为九个主导业务,并于2009年开始全面实施“从田间到餐桌”的全产业链模式。至今,“全产业链”战略的实施已四年有余,并初显成果,无论是规模还是涉及范围都具有典型的代表性,其中包含的信息和背景也较为全面。中粮集团作为我国大型央企,其实施“全产业链”战略所获得的经验价值对我国经济体制改革有着举足轻重的参考意义,对其他行业的整合经营也有重要的借鉴意义。