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全球信息技术（IT）产业迅猛发展，就上海为例1，软件产业以每年超过50%的产值规模快速发展，2005年实现经营收入455亿元，2006年实现经营收入616.7亿元，同比增长35.5%。这些数字看似成绩喜人，但是不能否认的一个事实是：很多的IT公司已经倒闭，一些IT公司还在苦苦支撑。很多企业的IT项目投资失败或没有达到预期的效果。企业更在乎的是效益、利润、风险控制和成本核算，并从整个公司的立场和高度上综合考评整个公司的资源和调配，总是希望把有限的资源用到最能产生利益的地方。而不幸的是IT的项目的预算很大，风险也很高，利润很难估算。企业领导会质疑要不要投资IT项目，IT项目的投资对企业的利润增长是否有贡献，IT项目的投资回报率是多少？本文的目的是通过对IT项目投资分析的方法研究，提供一个可操作的实施流程来帮助企业解决以上的问题。本文研究了基于SCE（选择，控制，评估）方法的IT项目的投资分析方法，利用项目管理中的工作分解结构方进行IT项目的成本估算，以及使用平衡计分卡法做IT项目投资的收益分析和评估。本文中所提及的方法论和实施流程对企业进行IT项目投资分析、成本估算和收益分析具有一定的参考意义。企业在IT项目的整个生命周期中反复的运用这些方法论和实施流程，进行以持续管理、跟踪、控制和改进，以获得适合本企业投资分析数据，使IT项目能真正的满足企业的战略、战术等各方面需要。