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该文通过对企业资源优化哲理发展经历的3个阶段分析,提出企业资源控制(ERC)管理模式.运用控制论系统动力学理论,对企业资源控制(ERC)管理模式进行了认识论分析.针对企业资源控制(ERC)管理模式核心技术问题,即企业业务流程再造(BPR)、决策问题的识别和辨识、知识管理和创新、虚拟企业联盟的组织结构和ERC运作控制,从理论和应用案例两个方面进行了较为系统和深入的研究.