进入21世纪第二个十年,我国开始进入了经济发展新常态,经济发展呈现结构转型的状态,其中农业现代化成为结构转型的重点工作之一。作为现代农业的重要组成部分,茶叶产业也步入新的发展阶段,产业内的横向和纵向整合也正在进行着。以四川省为例,作为全国重点产茶省,四川省茶叶品牌繁多,茶企数量众多;虽然产业整合正在进行中,但是从宏观层面来看多数茶企规模散小,管理落后,缺乏现代经营理念,商业模式趋于简单、朴实,以至川茶总体市场价值远不及毛峰、普洱、龙井等,川茶产业面临发展困境。探究合适的商业模式,适应当前正在进行的产业整合现状,成为众多川茶企业亟需解决的问题。因此,产业整合视角下的茶企商业模式研究,更是成为了一个必须研究的课题。本文选取四川龙头茶企四川峨眉山竹叶青茶叶有限公司（以下简称“竹叶青”公司）作为研究对象,从产业的发展现状入手,分析当前茶叶行业的产业整合现状,分别从横向整合和纵向整合两个部分进行诊断,提出茶叶行业的产业整合对商业模式产生的影响;在此背景下运用商业模式九要素模型,分析“竹叶青”的战略逻辑、营运逻辑和盈利逻辑,以及“竹叶青”商业模式对于企业价值创造的影响,提炼、总结出其商业模式是一种基于川茶产业整合的战略思路,依托形成的产业网开拓川茶市场,传递价值,最终实现利润增长的体系。在现有商业模式下,企业价值会计表现良好;其净资产收益率与销售净利率总体呈上升趋势,营运能力、盈利能力较好,经营业绩呈现逐年发展态势。故该企业的商业模式是值得众多四川茶企借鉴的。同时,本研究总结也识别了“竹叶青”公司商业模式存在的四个方面的不足,分别就这四个方面提出完善“竹叶青”公司商业模式的对策。本文的研究结合了茶企的现状,通过案例分析识别了茶企的典型商业模式,为川茶企业发展商业模式提供借鉴。本文不仅丰富了商业模式理论的研究,更是探索性地研究了茶叶行业的典型商业模式。通过案例分析,丰富茶叶行业甚至农业领域的产业整合背景下的商业模式研究,具有很强的理论意义和现实意义。最后,阐述了本文的研究启示和不足之处。