随着市场经济的日趋成熟和知识经济的渐入佳境，人事制度改革和医疗卫生改革方面也在不断的深化。但目前，据相关调查显示国内多家医院出现连续多年离职率增加的问题，这给医院的人力资源管理工作提出了极大的挑战，在人员招聘工作中出现的漏洞和问题逐渐被重新重视。招聘作为人力资源管理的起点，其质量的高低对后续的人力资源管理工作有很大的影响。而一家拥有高水平招聘能力的医院，对提高其核心竞争力、促进长久发展、增强创新能力等方面都有着重要意义。医院发展的核心是医护人员，只有拥有一支高素质的人才梯队，才能保证医院的健康稳定发展。　　论文在对相关文献进行梳理的基础上，以ZG医院为研究对象，对其人力资源现状进行调查，发现其在招聘准备阶段存在缺乏系统的招聘规划、招聘渠道开发有限、招聘信息不完整、招聘人员缺乏专业培养、招聘工作无法缓解岗位紧缺现状等问题；在招聘遴选阶段存在重职称轻学历、没有按需所求、内容缺乏效度、过程缺乏动态性等问题；在招聘录用和评估环节存在公示缺乏反馈、招聘后人力不足、档案处置不当、缺乏招聘评估等问题，利用人力资源的相关理论研究分析造成问题的原因。在借鉴其他医院和企业招聘经验的基础上，从建设招聘体系、制定招聘计划和流程、建立内部招聘沟通机制、改进招聘方法、完善人员档案、建立文化培训和考核制度、完善招聘评估和分析报告等方面提出了员工招聘优化设计的改进方案。最后，提出研究结论和研究展望，将文中所提出的问题和解决方法整合梳理，指出研究有待深化的不足之处。