随着社会的不断进步与经济的高速发展,作为我国支柱产业的电力行业更是得到了国家的高度重视。H电厂是我国五大发电企业之一,面对如此激烈的竞争环境,要想继续占有市场主导地位,仅仅扩大业务范围是不够的,更应当考虑企业的长远发展,对自身的预算管理进行完善。预算管理是企业内控的重要管理手段,诸多行业对其十分看重,但在具体的实施过程中,存在着一些不容忽视的问题。其中,预算管理与战略脱节、预算无法强调非财务指标的重要性以及预算与企业的业绩联系减弱等问题较为严重。预算管理存在的实质问题将会影响企业的发展,而战略是一个企业经营管理的指南针,为了确保企业的长远利益,H电厂急需实施战略预算管理。通过分析H电厂的预算管理现状,提出了H电厂预算管理存在的问题,以及实施战略预算管理的必要性。为了实现战略预算管理,首先从构建电厂战略预算管理模式出发,通过整合组织结构、配置有效地预算权限、各职能划分、战略目标的确定等几个方面来保障预算的执行。然后从预算的编制、执行与控制、分析、调整、考评与激励对H电厂战略预算的编制与实施进行深入研究,最后为了保证战略预算管理得以实施,提出了一些合理的保障措施。实施战略预算管理不仅能够规避经营风险,还可以最大限度的降低成本,提高预算管理的效能和电厂的管理水平,增强企业的竞争力,并且通过结合企业的财务信息与非财务信息,使企业的战略目标更加具体化,促进企业短期利益和长远利益的平衡,从而有利于企业的长期发展。