进入二十一世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，竞争已经由原来的“产品竞争”、“技术竞争”和“人才竞争”发展为“管理竞争”。采购是对物料从供应商到组织内部物理移动的管理过程，采购管理在企业经营管理和生产运作管理中是一个十分重要的问题,它在企业生产经营中具有重要作用。任何一个组织，其生产运作所需的投入中都离不开物料，而且物料的采购成本在产品成本中占有很大比重。因此，企业的采购管理进行优化，使之科学化并符合企业的实际情况，对于提升企业竞争力至关重要。　　本文以大庆石化公司为研究对象，大庆石化公司是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。文章首先阐述了采购管理理论研究现状以及研究意义，然后从大庆石化公司在采购管理工作流程、近三年采购管理指标完成情况、采购管理规范及现有供应商管理等几方面对大庆石化公司的采购管理现状进行了较详细的介绍，找到企业目前在采购管理方面存在的问题，分析了目前这些问题存在的原因，并在原有的采购管理状态的基础上提出了相应的采购管理优化方案，力图使大庆石化公司的采购管理工作更加完善，从而，通过降低物料的采购成本而降低产品成本，从而使大庆石化公司持续获得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。