2012年,宁波跨入国家创新型试点城市,规模以上的制造企业实现总产值将近1.2万亿元,让宁波跨入拥有发达制造业的城市行列。假如没有强大的制造业作为背景,宁波无法实现年跨入国家创新型试点城市行列的发展目标,就很难推进经济转型和基本实现现代化。面对国际制造企业的发展趋势,为加快推进国家工业化,加快一体化进程的大机会的信息化,城市化,市场化和国际化的背景下,以及长江三角洲的圈形发展战略,宁波适时提出了建设国内重要的先进制造业的战略眼光产业基地。这种策略是符合位居拥有中国最大深水港,集装箱吞吐量位居中国大陆第三位、世界第六的地位,加快了建设宁波“天使之城”的目标,也符合宁波制造业经济转型升级的目的。Porter在1980年提出了战略选择理论,他把企业战略选择分为三种:低成本战略、差异化战略和集聚战略。宁波制造企业该采取什么样的企业战略可以为企业带来企业绩效正面的效果,选择企业发展战略又会让企业建立什么样的竞争优势。那么制造企业选择什么样的具体行业环境和企业的竞争战略,以获得更好的效果,这是理论和社会各界的关心与企业现实运行的重点。本文先介绍了宁波制造企业近三年的发展情况,对宁波制造企业进行了系统的分类,分析宁波制造企业未来的发展趋势。然后通过总结关于企业战略在国内外的相关研究成果,提出企业战略、竞争优势和企业绩效之间的评价指标,根据评价指标提出关于企业战略、竞争优势和企业绩效的9个假设。通过构建三者之间的回归模型分析,根据回归方程和统计软件得出宁波制造企业的样本指标数据,运用了多远回归分析和效度分析的方法对9个假设进行实证讨论,研究得出9个假设中7个假设和预期一样,另外2个假设,一个不能得到论证,另外一个与预期相反。最后,根据本文实证研究的结论,分析其出现的原因,并结合宁波制造企业的实际,探讨宁波制造企业该如何选择企业战略,提出适当的管理决策。