如今的经济市场自由开放，老百姓能买到更多更新更全的各种产品。对于企业来说，一方面有着巨大的商机，但是另一方面更多的是所面临的激烈市场竞争，资源过剩在当今社会可谓是比比皆是。尤其在手机行业，随着准入门槛的降低，手机品牌更是百花齐放，不仅有国外品牌对中国市场的占据，国内本土品牌更是雨后春笋般地加入竞争。同时，企业又不得不面对产品生命周期越来越短，利润越来越少的窘境。　　A手机公司的业务遍布全球，美洲，欧洲和亚太地区都是主要的销售目标群。近年来，公司的业绩有一定的下滑，需要引起足够重视。本论文主要以A公司在华手机的销售和生产为重点，集中对手机产品和项目的管理流程进行分析，发现在流程中的问题，通过流程的优化来解决问题。论文主要从产品管理的计划阶段、执行阶段和结束阶段等三个阶段来进行分析，发现有些流程问题存在于每个不同阶段中，有些流程问题存在某个特定阶段中。针对这些问题，分析其成因，提出不同的解决方案。论文利用价值链分析来帮助企业充分了解自己企业目前的经营状况，采用精益思想结合各种管理工具，来有效解决企业管理中存在的各种问题，提出了项目管理流程优化的保障措施。　　流程优化不仅是解决企业当下存在的问题，更重要的是能持续降低成本，不断提高效率，并希望借此对整个企业各个方面的流程优化都能有借鉴作用。做好流程管理，成为可持续发展的优秀企业。