制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产、库存、营销到运输等环节，缺一不可，任何企业是不可能在所有的价值环节上都是最具有竞争力的，因此，选择自己最具竞争力的优势环节是其明智之举。就我国现阶段企业而言，企业的比较优势多半为劳动力成本低廉、资源丰富以及配套生产能力较强。然而与国外大型公司相比，普遍不具备包含分销渠道及强势品牌等在内的全面优势，至多拥有局部上优势。在与强势品牌企业尤其是国际知名企业的合作中，通过共享其品牌，我国企业可获得产品的宣传效果、实现销售渠道共享、延续产品的生命周期，提高生产能力，获得规模经济效益，从而构建自身的核心竞争优势。 本文首先阐述了OEM生产方式的理论原理、发展现状和相关知识，在我们的研究中，OEM已不仅是一种生产模式，从国际贸易的角度来看，OEM可以作为一种企业进入国际市场的模式，除了合资、兼并、许可证等国际市场进入方式外，OEM可视为一种供应商与买方企业的合作方式，通过这种合作的方式把产品送入海外市场，使企业参与国际竞争，这种方式已越来越多的适用在我国的一些中小型制造企业开展国际市场的过程中。 然后详细分析了我国日用陶瓷制造业的发展历史以及国内外现代日用陶瓷生产与市场状况，以及重庆C&C瓷业公司(C&C)自身的一些情况。日用陶瓷行业是一项特殊的行业，特别是在全球市场范围内，它的销售直接受到地区文化氛围、社会生活习惯、历史背景等多方面的影响，产品的营销组合方案应该重点从消费者心理着手，以文化背景等影响因素为重点研究产品器型和花面的设计，这是陶瓷行业的特殊要求，也说明了作为一个日用陶瓷生产企业，C&C要想在国际市场打入自己品牌并非易事。 本文阐述了C&C瓷业公司基本情况与内部组织，分析了C&C在进行国际市场开拓过程中的优劣势，并结合国内外日用陶瓷市场的特点，总结出了为国外企业做OEM生产是C&C目前打入国际市场发展战略中的最优模式。 在OEM的具体原理与实施背景下，分析了C&C瓷业公司的OEM模式管理流程与管理内容的设计及OEM实施过程中的生产过程质量管理方案，最后得出了C&C公司OEM的发展之路：现阶段C&C需以OEM的方式学习强势品牌企业先进的管理方法、生产技术和先进的品牌管理理念，蓄势待发，保存与创造实力，为自创品牌奠定坚实的基础。长远来看，仍然要将OEM作为企业发展的一项基本策略，贯彻在企业的经营思路当中。