针对国有企业员工激励不足的问题，如何采取系统的全方位的激励措施是提高员工积极性、责任心、工作绩效和忠诚度的关键环节。总体上说激励措施应该从物质激励及精神激励上着手。而物质激励就是要从制度上完善薪酬体系的设计，提高福利待遇，丰富福利形式以及建立结构合理体系健全的培训机制。从根本上体现薪酬福利及培训的激励作用。精神激励则要以建立系统的、科学的、动态的职工职业发展规划。倡导以人为本，追求卓越的企业文化。尊重、信任与关心的工作环境来从深层次上激励员工。 本文的主要围绕以下内容展开：首先是企业要建立奖优罚劣、公平合理的薪酬机制来激励员工使之提高绩效；其次是必须加强对员工的培训，因为当薪酬水平到一定程度的时候，企业员工尤其是高素质员工的需求就会向为获取能力的提高而必须的企业培训方面转变。再次是企业要建立绩效考评体系，因为公平合理、奖罚分明的薪酬体系以及籍以提高个人能力和组织效率的培训机制都是以绩效考核为基础，以绩效评估为保证的。那么建立目标明确、结构严谨、全过程考核的绩效管理体系就成为激励机制的核心。而科学的绩效管理体系又为个人职业发展提供了客观的、无可辩驳依据。最后企业要建立良好的企业文化，加之以和谐的工作环境，无疑会对企业职工以强大的激励作用。