当前大多数制造企业采用第三方物流公司来从事仓储、运输、进出口报关等业务。第三方物流公司也凭借自身在这些方面的专业知识和经验，为制造企业节省物流成本和提高运营效率做出了重要的贡献。随着企业间的竞争向所在的整个供应链的竞争转变，需要企业加强整个供应链的管理，但是企业又需要保持自身在研发制造等方面的核心竞争力，第四方物流公司随之产生。第四方物流公司在设计、管理和协调供应链有着较制造企业和第三方物流公司无法比拟的优势。这使得近年来越来越多的制造企业选择将供应链外包给第四方物流公司管理。
　　本文以SG公司供应链管理为研究对象，尝试将部分供应链外包给第四方物流SD公司，通过SD公司在设计和管理供应链方面的专业知识和经验，优化整个供应链。首先，本文阐述了此次研究的背景、目的与意义，制定了合适的研究方法、思路与框架，并提出本次研究可能存在的创新。其次，本文对供应链管理和第四方物流等相关理论进行了阐述并对相关文献做了评价，通过与第三方物流对比分析找出第四方物流具有的优势并分析了三种第四方物流运营模式。然后，描述了SG公司当前供应链管理现况和存在问题，运用合理的分析工具得出基于第四方物流视角对供应链管理是可行的。再后，设计出供应链外包的优化方案，并对该优化方案设计了合适的KPI考核体系以确保该方案的行之有效。通过本研究，希望对SG公司的供应链优化管理起到参考和启示，并对类似希望尝试采用第四方物流来管理和优化供应链的制造企业起到借鉴意义。