随着经济全球化的不断深入与发展、库存控制理念的普及与应用,公司的管理者逐渐认识到,在激烈的市场竞争中,企业不能仅靠生产技术的改进来提高经济效益还需要控制公司的经营成本。由于库存成本是公司经营成本的重要组成部分,所以公司可以通过加强对库存的控制与管理来降低成本费用以达到控制经营成本的目的,即科学合理的库存是提高公司经营效益与市场竞争能力的有效途径。本文以生产低压电器的X公司为研究对象。基于库存控制理论的相关基础知识,结合X公司产品的生产模式及销售渠道对该公司的产品需求特点、公司物料和供应商的情况进行了详细分析。通过分析发现该公司在物料库存管理方面的问题主要是物料种类繁多,但分类方法过于简单,对关键物料缺乏有效地控制；物料的采购周期与批量设计不具有合理性。物料库存管理问题造成公司的物料库存量不合理和库存成本费用较高等问题比较严重。针对X公司物料库存管理存在的问题,主要从物料分类和库存控制模型两方面对其进行了优化。在物料分类上根据公司物料的特点选取库存金额、供应商的服务水平、物料通用性和物料型号的多样程度四个指标,对样本物料运用模糊聚类分析法进行聚类分析将物料分成了四大类。在此基础上,对于已经分类的样本物料再利用Kraljic矩阵进行分类,根据物料的重要性和供应风险两个指标将物料再次分类。在库存控制模型上,基于物料的供应风险的高低确定合理的库存控制模型。对于高供应风险的物料采用具有安全库存的随机库存模型。通过该模型确定了该类物料的安全库存与再订货点并对其实施效果进行了评价。对于低供应风险的物料分别采用确定型库存模型和多物料动态订货模型对物料实施静态优化和动态优化,并且对其实施效果进行了评价。基于对X公司的物料库存管理的调查与研究,分析出其存在的物料库存管理问题,采用定性分析与定量分析相结合的方法,制定出了相应的物料库存管理优化措施,以期对公司的生产发展起到积极的作用。