线路板行业的发展在国内已经有十几年的发展历史,并且具有较大的发展潜力。线路板技术革新快,而且产品、价格都会随着市场变动很大,企业的营销策略也需要根据市场而不断调整。企业产品营销结果需要根据市场来判断,并根据实践来客观验证,因此要求企业的经营决策者要从全局的角度思考营销策略,不断调整并适应环境的发展。通过系统研究线路板行业的竞争策略,不仅能够对广州安费诺诚信软性电路有限公司(以下简称为GASF公司)的线路板业务提供参考思路,对整个线路板行业的发展也探索了一个新的研究方向。希望行业内的相关人士能够群策群力,为线路板行业今后的快速和健康发展提供研究成果。本文将基于GASF公司内外部环境、现有的资源的分析和研究,明确GASF公司的远景与使命,辨识GASF公司的企业资源及核心竞争力,提出企业三个层次的战略及其实施措施与途径,为GASF公司未来的发展提供战略决策的依据。本文运用文献资料研究方法、对比研究方法和实地访谈研究方法,获得了大量第一手资料,为本文的开展提供了有用信息支撑。通过研究发现,GASF公司营销手段匮乏,现有的营销手段相对简单,产品和品牌营销的效果也不是很理想,知名度较低。企业品牌有待塑立,知名度亟待提高。公司内部不同的职能部门发生了明显的脱节现象,导致彼此的配合存在严重的滞后性。GASF公司需要合理化利用自身的各种资源,占领更大的市场规模和客户群体。GASF公司可以学习竞争对手的成熟发展战略,弥补自身发展的不足,发挥自身发展的优势,提高GASF公司市场竞争力。本文的研究对GASF公司长远发展具有指导意义,对同类的行业内企业发展也具有借鉴意义。