从全球旅游发展趋势看,近年旅游业呈现出典型的空间聚集特征,旅游业的竞争正从“小企业、单项产品”向“大集群、综合能力”转变。旅游业发展的实践表明,没有集群就没有规模和创新,就没有资源的整合和持续竞争力。资源类型的多样化以及空间分布的地域邻近性特征,使桂林发展旅游集群具备得天独厚的先天优势。面对世界旅游发展新趋势、全国各地旅游业的迅速发展以及旅游市场竞争日趋激烈的格局,桂林旅游业只有走集群化发展的道路,整合旅游资源,推动地区旅游产业链的发展,才能实现旅游资源优势更好地转化为产业竞争优势,促进资源共享和区域内旅游企业的合作,获得更好的经济效益。本文运用旅游产业集群的理论作指导,对旅游产业集群的基本概念、特征、内在结构、形成条件及竞争优势进行了归纳和梳理,试图进一步发掘旅游产业集群理论在实际应用中的价值。对旅游产业集群进行理论研究,不仅丰富旅游产业集群基本理论,更为重要的是用它来指导桂林旅游产业未来的发展。论文的主要研究路径和观点如下:首先,剖析了桂林旅游产业集群化发展的必要性。在详细分析桂林旅游产业的发展现状后指出,虽然近年来桂林旅游业主要经济指标实现连续较大提升,旅游产业具有了一定的规模,旅游产品类型日臻完善,具备了发展旅游产业集群的内在条件,但仍然存在很多制约因素,阻碍了桂林旅游产业集群的形成和发展。从总体上看,桂林面临着入境旅游市场增长缓慢,旅游从业人员数量不足、素质低,各县旅游服务设施落后,景区景点配套设施不完善,旅游企业整体素质差,旅游发展政策和旅游管理体制不够完善等问题。要应对今后旅游产业发展的严峻挑战,必须对桂林旅游产业结构进行调整和优化。现代旅游业的竞争是发展理念、创新意识、旅游产品、旅游环境、旅游形象、旅游特色等全方位的竞争,在空间上表现为一种城市之间、地区之间、国家之间的竞争。面对目前桂林旅游产业发展现状和世界旅游需求,以往呆板和单一的旅游产品和线路构设已经不适应旅游者的需求。桂林要在拥有丰富旅游资源的基础上实现向观光休闲度假型为主导的旅游目的地转型,就必须在旅游产品的结构调整和创新上狠下功夫,全面整合旅游资源,发展旅游产业集群,提升旅游综合竞争力。然后,从5个因素入手,对桂林旅游产业集群的培植进行了可行性分析。丰富的旅游资源禀赋,市场需求的持续增长,旅游业在经济体系中的主导地位,及旅游业本身的强关联性特征,是桂林发展旅游产业集群的可行因素。再次,探讨了桂林旅游产业集群发展路径和模式。根据桂林市和各县旅游经济区位,以及旅游资源特色和旅游业发展定位,在整合漓江旅游资源、推进漓江景区集约化经营,实现品牌效益最大化构想的基础上,围绕主品牌、突出主线路发展桂林旅游集群,运用点一轴系统模式,“核心一边缘”理论模式,将大桂林旅游圈分为三大旅游板块和两条黄金旅游带。三大旅游板块是指:南部板块,以阳朔为中心,包括平乐、恭城、荔浦,打造度假休闲度假旅游区。中部板块,以桂林市区为中心,包括临桂、灵川,发展以城市会展和商务旅游为主题。北部板块,以兴安为中心,包括全州、灌阳、龙胜,发展以民族风情和历史文化为主题的旅游业。两条黄金旅游带是指以漓江为主线的黄金旅游带和沿桂黄公路、桂阳公路的百里小康生态文明长廊。通过旅游资源的整合形成一个以市区为中心,辐射到各县的,融观光、休闲、度假等于一体的桂林旅游圈新格局。最后,提出桂林旅游产业集群化发展的对策措施。指出,桂林旅游产业的集群化发展,需要在空间上整合桂林市以及周边区域各类旅游产业资源,以旅游产业内部结构的合理化和高级化为核心,以造就一批具有创新能力的企业家和有竞争实力的企业(集团)为关键,以深化旅游体制改革、建立现代企业制度为突破口,合理配置资源,充分发挥旅游业的关联带动效应,推动旅游相关配套产业的协调发展,在区域内形成完整的旅游产业链和产业带,发挥知识溢出效应和规模报酬递增优势,加强旅行社资源整合、旅游饭店资源整合、旅游购物业的资源整合和旅游餐饮业的资源整合。