【摘 要】
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该文从项目管理的概念出发,从铁路工程项目管理和传统施工管理的区别入手,以渝怀铁路三十九标第三项目经理部管理工作案例为背景,全面论述了新线铁路工程项目管理的全过程是
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该文从项目管理的概念出发,从铁路工程项目管理和传统施工管理的区别入手,以渝怀铁路三十九标第三项目经理部管理工作案例为背景,全面论述了新线铁路工程项目管理的全过程是如何开展工作的,是如何满足提高投资效率需要的.这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、项目责任成本管理、进度质量成本三大控制、项目风险管理等.同时探讨了铁路建筑企业如何进一步从体制、制度上创新,以提高工程项目的综合管理水平,适应不断完善发展的市场经济和激烈的竞争.对中国加入WTO后的中国铁路工程项目管理进行了多方面的探讨,具有重要的现实意义.
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